今年30剛出頭的青年農民張海波，用自己的誠信，換來了創業成功和幸福，在外闖蕩14年后，懷著建設家鄉、回報家鄉的志向，回到家鄉慈利，創辦了一家“佳富”農業開發有限公司，并取得了良好的社會、經濟效益，他也成為當地公認的經濟能人和創業楷模。
三個人每餐只吃一盒方便面
今年剛30出頭的張海波，出生在慈利縣金坪鄉云朝村一個貧困農民家庭，由于家鄉太偏僻和貧困，1996年父母實在沒辦法送他上學了，只有19歲的他，也只好放棄了高二的學習，輟學回到了家，面對家境貧困的現實，他今后的人生路怎么走？這也成了他不可回避的問題，當時的外出打工已經成為不少農村青年的唯一選擇，看著自己同村伙伴通過打工，改變了家庭條件，于是，他也選擇了南下打工，他靠四處借來的180元車費，和同村另外二個從未出個遠門的伙伴踏上了南下的列車來到了深圳，初來乍到，面對繁華的都市，他們三個就象是走進了迷宮一樣，也不知道去哪里找工作，就這樣他們三個整天毫無目標的四處尋找，時間一天一天的過去了，帶來的錢除支付了車費，已經所剩無幾了，為了節約，他和同伴連續28天每天只吃一桶方便面，困了就隨便找個地方三個人蜷縮在一起，有一天，他在一家“寬富高爾夫球器具廠”的臺資企業大門口看到了一則招聘保安的信息，他似乎看到了希望，也參加了應聘，由于他不符合應聘條件，沒有被選上，可他不甘心，于是他就在公司大門口蹲守了一個多星期，他的執著感動了公司總裁，他被破格錄用為公司保安員。
一封信改變了他的命運
在保安部，雖然工資只有460多元，但他非常珍惜這來之不易的工作，對份內的工作總是出色完成，善于觀察好學的他，在一次工作中，偶爾發現了公司在管理上存在的問題，出于對企業負責和對自己負責，他斗膽給公司總裁寫了關于公司在某些管理上需要改進的建議信，令他沒想到的是，就是這封建議信，徹底改變了他的命運，從一個普通打工仔變成了公司管理層人員，公司總裁收到這封信后，對這些合理化建議非常賞識，也采納了他的建議，與此同時，總裁也改變了對他的看法，公司決定出資把他送到深圳大學和湘潭大學進行企業管理學習，1997年3月他又被升為倉庫主管，年底又破格被升為總經理助理。
收獲創業第一桶金
在有了穩定的工作和滿意收入后，他并沒有滿足，而是更加的勤奮工作和學習，腦海中時不時冒出要自己創業的念頭，更大化的來實現自我價值，于是在1999年的3月，他把自己想創業的想法告訴了總裁，并向公司提出辭職的請求，公司總裁對他的想法給予了贊賞，也極力挽留他繼續在公司工作，并再次提高他的薪水，可他毅然謝絕了總裁的好意，總裁見他去意已決，也只好同意了他的請求，出于對他的賞識和信任，主動為他提供了80萬元的創業啟動資金，張海波利用這筆資金先后創辦了榮和印刷廠、承包了一個上千人的大飯堂，并購買了三臺運輸車輛，又從事營運，在他的精心管理下，到2001年他這三項累計產值達2000多萬元，終于收獲了自己創業第一桶金，同時也收獲了愛情，在創業取得成功后，注重誠信的他，在償還“寬富”公司總裁給予的80萬創業本金時，公司總裁再度感動，對他的誠信大加贊賞。
舉家返鄉當“豬倌”
在漫漫的打工路上，體會了人生的酸甜苦辣，也收獲了成功和歷練，從中也看到了自己潛在價值，在他的心靈深處，在外面闖蕩始終是種漂泊的感覺，用我的實際能力來改變家鄉，建設家鄉才是我的終生愿望，他在接受記者采訪時如是說，2004年，他帶著美好的憧憬回到了久別的家鄉，結合家鄉的實際，重新勾畫在家鄉創業的藍圖，他通過市場考察，結合本地資源優勢和市場需求，他選擇了規模化養豬的路子，在決定把養豬做為創業突破口后，首要任務是掌握養殖技術，于是夫妻倆遨游在《中國養豬網》、《養豬論壇》等知識海洋中，他們在掌握生豬市場行情的同時，對什么是優良品種、豬舍標準化建設和科學養殖技術都有了一定把握，同時也堅定了創業信心，在2005年他開始實施他的創業藍圖，在當地政府的大力支持下，他投資450萬元，在景龍橋鄉建起了40000平米的養殖基地，2006年7月，從長沙購進了80頭良種母豬，在他的精心呵護下，5個月后，這些母豬相繼產崽，300多頭小豬崽陸續問世，聽說是良種豬，出欄時間又早，各地的豬販競相趕來高價收購，如今養豬最艱辛的時期已經過去了，目前他的養豬場總面積已經達到5000平米，同時可養生豬2000余頭，2007年他注冊成立了“佳富”農業開發有限公司，為了帶動家鄉群眾盡快致富，他還以公司為龍頭，在全縣各鄉鎮建立了母豬養殖基地，為了讓養殖戶獲得最大利益，公司為農戶低價提供種源，并手把手傳授養殖技術，將農戶的養殖風險降為零風險，以此帶動了群眾的養殖積極性，張海波用實際行動引導家鄉群眾致富，他的創業精神和為民共富行動，贏得了當地群眾的好評，2008年，深受群眾信任的他，被村里群眾推選為村黨支部書記和村主任，面對家鄉父老對他信任和支持，他在接受記者采訪時坦言：我會踐行當初的諾言，群眾選擇了我這個“豬倌”村官，我會盡心盡力帶領鄉親脫貧致富。
